Leadershipul – de la subordonare la cooperare

1
471

Pentru început te invit la un exerciţiu pe care să îl facem împreună.

Exercițiu

Opreşte-te din activitățile curente și gândește-te preț de câteva minute la cel puțin 3 lideri pe care îi cunoști, indiferent de domeniul în care aceștia activează.

Pot fi oameni de afaceri, politicieni, lideri religioși sau profesori.

Pot fi lideri formali sau informali.

Important este ca acești oameni să fie, prin activitatea lor, în permanent contact cu oameni pe care să îi influențeze, să îi dirijeze, să îi conducă.

Vizualizează mental modul lor de a vorbi, de a se comporta, modul în care relaționează cu cei din jurul lor, dar mai ales cu cei pe care îi conduc.

După ce ai făcut acest exercițiu, te provoc să răspunzi la 3 întrebări:

  1. Dacă ai descrie în 1-2 cuvinte stilul de conducere al acestor oameni, care ar fi aceste cuvinte?
  2. Consideri că stilul liderilor analizați este unul productiv sau nu?
  3. Ți-ar plăcea să lucrezi cu acești lideri, să fii un om dintre cei pe care el îi conduce?

Personal am făcut de foarte multe ori acest test simplu.

Am analizat mulți lideri și am ajuns la concluzia că puțini dintre ei ar putea manifesta un magnetism atât de puternic încât oamenii să îi urmeze necondiționat.

Pentru mine este evidentă nevoia unei redefiniri a leadershipului pe care oamenii l-au moștenit sau l-au învățat în ultimii ani.

Îți voi oferi în acest articol 5 pași simpli și eficienți prin care un lider se poate transforma, poate să treacă la un nivel superior, crescând astfel gradul de influență și performanță.

1. Renunță la mentalitatea de stăpân

Încep acest pas printr-o întâmplare recentă, pe care o povestesc și în cartea mea „Călcâiul lui Ahile”. Discutam nu de mult cu un prieten despre care auzisem că demisionase de curând de la locul său de muncă.

Nu puteam să spun că eram surprins de decizia sa.

Îl cunoșteam destul de bine și pe fostul său patron așa că l-am întrebat dacă a hotărât să termine cu munca respectivă.

„Vlad, e gata! Am evadat. Gata cu munca pe plantație!”, mi-a spus el încântat.

Cred că ai cunoscut și tu acei lideri cu mentalitate de șefi.

Sau mai rău – mentalitate de stăpâni de iobagi.

Fie că este vorba de oameni de afaceri, politicieni sau lideri religioși, acești indivizi nu suportă să fie contraziși sau corectați.

Ei au mereu dreptate, ei știu cel mai bine ce trebuie, când trebuie și cum trebuie făcut. Angajații sunt simpli executanți de ordine.

Soarta firească a acestor lideri este falimentul.

În ultimii ani tot mai mulți specialiști atrag atenția lumii de business că cea mai importantă resursă a companiei lor este resursa umană.

Investiția în această resursă poate face diferența dintre succes și faliment.

Tragedia este că foarte puține companii chiar țin cont de acest sfat.

Șefii continuă să se comporte cu angajații lor asemenea stăpânilor de sclavi.

2. Pune accentul pe echipă

Al doilea pas este o urmare firească a primului.

Odată ce ai renunțat să mai fii șeful și stăpânul oamenilor pe care îi conduci, va trebui să faci echipă cu ei.

Îmi place foarte mult ideea căpitanului de echipă în sport, mai ales în fotbal.

Jucătorul desemnat să fie căpitanul echipei este adesea cel mai vizibil sportiv.

El ridică trofeele, el este chemat la interviuri și de cele mai multe ori are și salariul cel mai mare.

Dar pentru a ajunge la acest statut se cere un lucru de bază.

Să fii omul care în orice situație, oricât ar fi de grea, să poți motiva echipa.

Cel care poate să facă asta e bun de căpitan. Sportivul care prin propriul efort și sacrificiu îi inspiră pe ceilalți, acela merită titlul de căpitan.

Liderul adevărat este cel care stă „pe teren” alături de echipă și nu în vreun birou rupt de lume.

3. Cultivă valori și principii

Din modelul sportiv pe care ți l-am oferit rezultă și pasul al treilea.

Un adevărat căpitan este cel care conduce echipa prin propria disciplină, sau așa cum spun americanii – lead by example – condu prin exemplu.

Trebuie să fii conștient că indiferent de metodele sau tehnicile pe care le vei folosi în relația cu oamenii, principiile și valorile tale personale vor vorbi mult mai tare decât ceea ce spui.

Integritatea nu este un lux ci o necesitate.

Un lider integru, ale cărui promisiuni sunt mereu respectate, care poate recunoaște când greșește și care pune cinstea deasupra câștigului de moment va transmite același stil și celor din echipa sa, chiar fără să spună foarte multe lucruri.

4. Oferă motivație oamenilor

În cartea sa, Liderul poti fi tu, Dale Carnegie are chiar un capitol care se intitulează “Motivează-ți oamenii” în care povestește despre cât de important este acest lucru.

Motivația este, așa cum bine știi, cheia care deschide ușa succesului.

Cum obții însă această performanță?

Mulți proprietari de afacere se gândesc, de exemplu, cum ar putea să-și motiveze angajații.

Aceștia se plâng de faptul că oamenii nu lucrează suficient de mult și de bine pentru ei.

E foarte simplu.

Nici un om din această lume nu muncește pentru altul.

O vorbă, ce are mare trecere în mediul de business, spune că angajatul își iubește patronul doar în ziua de salariu.

Fals.

Nici măcar atunci.

Atunci e fericit pentru că vede un rezultat al muncii sale.

Oamenii lucrează pentru visele lor, pentru nevoile și dorințele lor.

Nu pentru un șef.

Dacă ești sau vei fi lider în afaceri, fă din slujba angajaților tăi un vis al lor. Caută-le dorințele și încearcă să îi motivezi să le atingă.

Altfel te vei alege cu niște sclavi furioși care oricând ar putea fugi pe altă plantație.

5. Formează urmași

Ceea ce puțini lideri realizează este un adevăr banal – orice lucru de pe această planetă are un început și un sfârșit.

Nimic nu este etern.

La fel și o anumită poziție.

Nu o poți ocupa la infinit.

La un moment dat va trebui să te retragi.

Dacă ești politician ți se va termina mandatul, dacă ești manager, vei fi înlocuit sau vei avansa pe o altă poziție, sau îți vei schimba locul de muncă sau te vei pensiona.

Dacă nu ți se întâmplă nimic din toate astea, să știi că tot va trebui să părăsești scena – într-o zi vei muri.

Așa că, după cum spunea Chris Musgrove, Succesul nu se măsoară prin ceea ce părăsești ci prin ceea ce lași în urma ta.

Transmiterea de informație valoroasă către oameni este una din misiunile cele mai importante ale unui lider.

Dacă vrei să devii un om de succes, un lider împlinit în domeniul tău de activitate trebuie să fii conștient că ai nevoie să primești și să oferi.

Îmi doresc foarte mult să asimilezi acești 5 pași ai regândirii modului de a acționa a unui lider, pentru a putea fi un lider remarcabil, aducând un plus vieții oamenilor pe care îi influențezi.

DISTRIBUIȚI
Articolul precedentGloria - suprema motivație
Articolul următorAtitudinea este totul
Pasiunea mea este să transform persoane obişnuite în adevărţi eroi care să schimbe lumea. Mi-am propus să împărtăşesc oamenilor cunoştinţe şi tehnici necesare pentru a deveni lideri remarcabili. Sunt antreprenor, autor de carte, speaker motivaţional şi consultant în promovare turistică și cred cu tărie că putem trăi într-o ţară şi o lume mai bună. Motivat de acest concept, în 2015, am fondat KRI LEADERS, prima firmă românească ce are ca obiectiv principal creşterea unei GENERAŢII de lideri în toate domeniile, inclusiv în mediul politic, folosindu-mi experiența din voluntariat și consultanță oferită de-a lungul timpului liderilor din business, politică și instituții religioase. În ultimii 5 ani am avut ocazia să vorbesc în fața a mii de oameni, având audiențe de la 15 ascultători și până la 500, în diverse locații din România. Am vorbit oamenilor politici, tinerilor studenți sau celor care doreau să devină lideri. Motivat de dorința de a crește o generație de lideri, am scris cartea Călcâiul lui Ahile – 14+1 portrete de lideri cu defectele lor, ca un suport prin care să îi ajut pe tineri să își dezvolte abilități de lider. Mă bucur ca la doar 4 luni de la lansare, cartea să fi ajuns în sute de case din 14 județe ale României și în 10 țări europene plus Statele Unite ale Americii. De asemenea, sunt inițiatorul unei platforme de dezbatere politică la Iași. Iar de 5 ani o am alaturi pe Crina care imi da forta si energie in toate proiectele.

1 COMENTARIU

LĂSAȚI UN MESAJ